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好故事是“大阅文”的重要支点｜对话程武

文 | 张友发

从当季热门到成为IP资产，国内文娱行业要走的路还很长。

在北美的流媒体战争中，华纳与Discovery的合并，以及亚马逊收购米高梅，都是为了囤积更多的IP资产。而国内文娱业缺乏有长期生命力的IP，一位行业前辈曾告诉毒眸（ID：DomoreDumou），过去影视公司四处收购积累商誉，瀋太润却没有获得真正的IP资产。

但国内的IP价值也在回归过程中。在一季度，男频文IP继续着强势表现，《赘婿长沙》、《斗罗大陆》等IP剧都获得了不错的播放数据。

作为IP源头，阅文的思路是更长周期的IP生产与开发，在2021阅文年度发布会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布了“大阅文”战略升级。但是如果我们由于价格的缘由买质量不过关的电子电子拉力实验机

这项战略基于腾讯新文创生态，以络文学为基石，以IP开发为驱动力文章，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

在更详细的表述中，可以看到阅文对国外先进模式的思考：用长期规划和多形式开发，来对冲内容生产的不确定性，同时更加注重对文的视觉化转换，以及在阅文互动社区的土壤里获取养分。

中国的文娱行业到底应该走一条什么样的IP道路，这是程武在入主阅文一年后，所交出的答案。关于如何扩大产能，形成系列，如何在影视等领域进一步扩大影响，是下一阶段要回答的问题。面对毒眸和其他媒体对这些问题的追问，程武保持了耐心：

“这个是我们要去做的事情，但才刚做一年，请大家再多给一点时间。”

IP来自互动文化

“美国和日本的模式都能提供有益的借鉴，但我们有不同的产业基础和优势，也注定要走一条有自己特色的道路。”

在发布会的演讲上，程武在讨论海当实验机加载到某1负荷后不能再上升外的IP生产经验时，特意提到了中国的差异性所在。

在中国近十年的IP探索秦沛中，迪士尼和漫威一直是行业公司所寻找的坐标系。甚至阅文的IP开发思路，也有对于迪士尼的一些借鉴。以影视方面为例，在程武看来，“三驾马车”以产业链的耦合方式，通过长期规划下结合具体内济南弹簧试验机行业分类详情容领域的专业实践，能系统性降低内容生产的偶然性。

漫威电影宇宙的IP联动为其带来了巨大收益，图为漫威宇宙原第四阶段计划。

这显然和迪士尼对抗内容不确定性的方案有着同样的思考。程武在演讲中也提到，迪士尼通过动画、影视、衍生品、乐园等形式使不同的IP内容彼此影响、放大，提高了作品的成功率。

但过去打造“中国漫威”和“中国迪士尼”的探索，大多数以失败告终。这一方面是因为，中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段。即使拥有阅文等IP提供者和迅速发展的消费业，但创意产业仍难以承接IP内容的进一步开发。与此同时，各垂直领域的IP开发相对独立，平台间也未曾有紧密的联动。

程武在这次的演讲中，列举了IP生产无序的几种表现：开发环节没有协同，改编内核不统一，“人设打架”经常发生；IP被盲目开发，没有长线规划，让IP价值被白白消耗；人才缺乏，找到既懂IP内容又懂后续开发的团队非常困难。

相比国外，国内目前仍缺少迪士尼和漫威拥有的长周期IP资产，而能够突破时间周期的IP，才具备更高的生产价值。

除去生产能力的不足，中国也有着完全不同的IP生产土壤。IP运营体系的形成和本国的文化产业环境息息相关。欧美真正能够形成规模化IP运营思路的，也几乎只有迪士尼一家，迪士尼的经验可以借鉴，但不可以照搬。

从源头端，国外众多经典IP来自于动漫：迪士尼的米老鼠等家庭IP来自于其动漫电影，而漫威的IP发源自漫画，本身就有一定的视觉化基础。国内的络文学IP本源是文字，面向影视、游戏甚至商品化的转化链条更长，也需要更加细致的规划与加工。

在程武看来，国内的文娱产业在打造IP时，也有着自身的优势。他告诉毒眸，国内互联的发展，为IP生产提供了新的产业环境，“移动互联内容产业的应用，远远早于和发达于美国和日本，这是我们中国的产业特点。”

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